PARA EMPRESAS
Se existe um gargalo importante, eu ajudo a entender o processo, escolher onde a IA faz sentido e desenhar um teste que sobreviva fora da apresentação.
A pergunta útil é simples: o que vale mudar agora?
TRAGA O PROBLEMA COMO ELE É
Uma fila que cresce, um contrato que demora, um time preso em conferência manual ou uma decisão que depende de cinco planilhas já são pontos de partida melhores do que "precisamos usar IA".
O que precisamos descobrir
Como o trabalho acontece, onde ele para e quem sente o custo.
Qual mudança cabe no processo, nos dados e na equipe disponível.
Qual número precisa mudar para o teste merecer continuidade.
O que depende de integração, fornecedor, aprovação ou mudança interna.
FORMAS DE TRABALHO
Você não precisa contratar uma transformação inteira para descobrir se o caso presta.
UMA SALA, UMA DECISÃO
Reúno quem conhece o objetivo e quem vive o processo. Em vez de listar dezenas de casos de uso, escolhemos onde vale investigar.
Você sai com prioridades comparadas, dúvidas abertas e um próximo passo com dono.
ANTES DE CONSTRUIR
Mapeio o fluxo atual, o baseline, os dados disponíveis e as restrições. A solução pode usar IA, automação convencional ou nenhuma das duas.
Você recebe uma recomendação curta, requisitos iniciais e um plano de 90 dias.
COLOCAR NO FLUXO
Definimos o processo futuro, o menor teste útil, as integrações e quem responde pelo resultado.
A entrega precisa funcionar no trabalho real, não só na demo.
SE O TESTE PASSAR
Coordeno decisões, parceiros e gates quando o caso exige continuidade. O escopo deixa claro o que eu executo e o que depende da empresa.
A continuidade só faz sentido se houver capacidade e resultado para acompanhar.
O QUE VOCÊ RECEBE
Problema, baseline, hipótese, owner, dependências e o próximo gate. Se a recomendação for não construir, isso também é uma entrega válida.
QUEM FAZ
Minha base é Business Analysis. Também trabalho com produto, processos, automação e engenharia de IA.
Já atuei em ambientes ligados a AB InBev, Lenovo, WEG, Eldorado e UST. Isso me ensinou que a parte difícil raramente é a ferramenta; são as decisões que aparecem quando ela encosta na operação.
PRIMEIRA CONVERSA
Traga o processo, o efeito e quem precisa conviver com ele.